微书是一款让周不器引以为豪的产品，是他的得意之作。不管是国内还是国外，只要使用上了这款产品的客户，都给出了极高的好评反馈。
过去几十年里，微软的Office始终都是办公软件里的霸主，多少软件巨头想要去挑战他们，都很难去撼动他们。
谷歌前几年做出来了谷歌文档，算是给了Office形成了一定的威胁，但效果有限。
微书的出现，还真是给这片市场带来了一些活水。
很重要的一个原因，就是其他的办公产品，都是在模仿Office。包括乔布斯主导开发出来苹果办公三件套，也是对Office的东施效颦。
微书就不一样了，这完全是另一种逻辑！
是互联网思路！
Office是传统软件。
微书则是一款互联网产品，有着强大的连接属性，这是基于云计算的产品。
目前，Office全球的用户有12亿，微书的用户是1.2亿。
差距仍然非常巨大。
可是在口碑方面，微书可要比Office强太多了。只要使用了微书的商家，续费率高达92.5%。
微书不是一款完全免费的产品，对个人用户是免费。如果是团队协作的时候想要开通更多的功能，就需要付费了。
92.5%的付费率，足以说明市场对这款产品的认可，目前服务的全球商家，已经超过了600多万。
这样的数据当然无法跟称霸全球几十年的Office相比，但至少成为了名副其实的挑战者。
微软对此也很谨慎。
甚至把微书定位为了微软和紫微星之间最大的竞争。
周不器感慨道：“Office还是强大，而且他们也意识到了云计算的大趋势，提高了微软云的战略定位，也推出了Office的云端版本。”
周绍宁不以为意地说：“那也不行，我觉得这是理念的问题。过去几十年，微软靠着Office销售，赚了那么多钱，是微软最赚钱的产品。改变就意味着风险，过去的成功就成了一种束缚。”
周不器笑笑，“还真是。”
周绍宁一点都不像开玩笑，正色道：“是真的，我以前就一直使用Office产品，这几年就只使用微书了，从用户的角度来看，我也有发言权。过去的Office，只是传统软件，只是实现了内容需求，没有沉淀、没有协作；现在Office跟微软云搭配起来了，有了云端的文件共享，解决了沉淀的问题，却仍然没有协作。而微书最强大的办公属性功能，就是协作。强大的云协作功能才应该是SaaS产品的核心竞争力。”
周不器“嗯”了一声。
周绍宁道：“以微软的实力，如果他们想为Office系列增加在线协作的功能，我相信很容易就可以办到。可他们没有。这应该就是决策的勇气和效率问题了。过去几十年，Office太成功了，他们不敢轻易地改变，就算有变化，也只是微调整。”
这不是微软的问题，所有公司几乎都这样。
哪怕是乔布斯也逃脱不了。
他推出了iPod，直接改变了随身听行业的格局，把以索尼为首的日本科技巨头都给打趴下了。可是等iPod成功以后，就很难再有什么大的改变了，每年的新款iPod都是缝缝补补、小修小改，创新似乎就弱化了。
iMac、iPhone、iPad也都一样。
失败了好说，肯定会大改。
如果成功了，就一定要微调，不能改动得太大。
就像足球领域里的一句话：“赢球不变阵。”
周不器笑道：“跟鲍尔默也有关系，他现在位置不稳，整天提心吊胆的，就想靠着Office系列安安稳稳地每年赚个几十亿美元来确保股价的稳定。Window8系统改动这么大，其实在我看来，Win8的方向是对的，就是产品不够成熟，需要进一步地打磨、调整和升级。可这对市场的冲击太大了，岌岌可危的鲍尔默承受不起。”
周绍宁道：“同样的道理，应该也适用奥多比。”
“嗯？”
周不器猛地睁大了眼睛。
是啊！
有道理！
还真是这样！
微软有着很强大的云计算水平，微软云也越来越受到重视，连Office这样的核心产品也登陆了微软云
这动作可比奥多比快多了！
奥多比旗下的Photoshop、Illustrator、PremierePro、PDF、Flash等产品，在创意设计行业里拥有的地位就跟微软的Office系列在办公软件行业里的地位差不多。
可是，奥多比的动作更慢。
他们连云计算的影子都没摸到了，要靠着跟紫微云合作，去探索未来独立做云计算平台的可行之路。
这就是机会啊！
微软都有微软云了，可Office系列产品依旧缺乏互联网的属性，在云协作方面缺乏勇敢的探索，留了一片巨大的生存空间给微书。
微软的决策都这么犹豫不决、掉头速度这么慢，奥多比只会更慢！
在HTML5的浪潮之下，奥多比还在坚持Flash标准，微软还在坚持IE标准由此可见，这哥俩就是难兄难弟。
相比之下，微软还好一点。
至少微软旗下也有互联网业务。
奥多比就不行了，就是纯纯的传统软件公司，就算他们真的开发出了自家的云计算平台，短时间内也很难跟上属于互联网的商业思路。
周绍宁道：“奥多比要独立地发展出自家的云平台，这应该是大势所趋。可是，即便他们做云了，应该也只是从传统设计软件跨度到设计云软件。可现在的产品，独立设计的越来越少了，都是团队协作来共同设计。微书就是最好的证明。云协作才是最大的出路。奥多比应该很难直接跨越到设计协同的时代。如果你要做这件事，最好就以微书为样板，依靠着紫微云，直接从围绕着创意设计的云协作方向来开发产品。”
周不器很高兴，振奋的道：“行啊老周，你这话真是一语点醒梦中人！我还迷茫找不到一个合适的跟奥多比打架的切入点呢，你的思路是对的，我看行！”
紫微云要跟奥多比合作了。
合同一签就是十年。
要是这个期间，周不器另起炉灶，成立了一个新公司去开发跟奥多比一模一样的产品展开竞争这就有点不太像话了。
这还哪是合作？
就算商业无情、背刺常见，也不能这么明晃晃地上刺刀吧？
周绍宁的这个切入点就非常好。
就应该这样！
从云协作的角度去开发创意设计的软件，去做一些奥多比的产品做不了的事这既是绕开了跟奥多比的正面竞争，也是瞄准了下一个时代。
可以逐渐地从给奥多比打辅助，慢慢地变为取而代之。
这产品定位和长期规划，就应该按照微书的思路来。
周绍宁笑道：“我也是个外行，就随便说说。你要是觉得行，还得专门找来一些行业内的高人来分析。”
周不器道：“改变一个行业的，往往是行业之外的人。我看来，这思路可行！”
一笔阁 www.pinbige.com
第2405章 云协作的时代